Habilidades Blandas y Gerenciales: Perspectiva teórica en organizaciones no gubernamentales

Autores

DOI:

https://doi.org/10.65167/ac.v2i1.30

Palavras-chave:

Habilidades blandas, Habilidades gerenciales, Liderazgo transformacional, Resiliencia organizacional, Ética del cuidado

Resumo

La presente revisión documental analiza la convergencia de las habilidades blandas y gerenciales en las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) desde una perspectiva teórica contemporánea. El objetivo primordial consistió en examinar los constructos de liderazgo y competencias humanas que subyacen a la gestión del tercer sector, identificando su impacto en la sostenibilidad misional. Bajo una metodología de corte descriptivo-analítico con enfoque hermenéutico, se sistematizó un corpus bibliográfico de alto impacto publicado en el último sexenio. La discusión teórica revela que la eficacia organizacional en contextos humanitarios no deriva de modelos corporativos tradicionales, sino de una arquitectura de habilidades de poder como la inteligencia cultural, la resiliencia y el liderazgo transformacional. Se concluye que la profesionalización de las ONG exige una síntesis dialéctica entre el rigor técnico-administrativo y una ética del cuidado profundamente humanizada. Este equilibrio resulta imperativo para consolidar la legitimidad institucional y potenciar el impacto social ante la volatilidad de los entornos globales actuales, posicionando lo intangible como el eje motor de la gerencia social moderna.

Publicado

2026-06-26

Edição

Seção

Artículos Originales

Como Citar

Habilidades Blandas y Gerenciales: Perspectiva teórica en organizaciones no gubernamentales. (2026). Acceso Científico, 2(1). https://doi.org/10.65167/ac.v2i1.30